Фінанси та ланцюг постачання тісно співпрацюють у управлінні фінансовими аспектами ланцюга постачання. Вони співпрацюють у плануванні бюджету, закупівлях, управлінні запасами, управлінні витратами, управлінні ризиками та управлінні продуктивністю, щоб забезпечити ефективне та результативне управління ланцюгом постачання.3 травня 2023 р.

Управління фінансовим ланцюгом поставок (FSCM) — це дисципліна розгляду ваших фінансових процесів у цілому, а не як окремих процесів. Повний бізнес-процес включає цикл «закупівля — оплата», управління оборотним капіталом і цикл «замовлення — готівка».

Деякі кредитори використовують торгове фінансування як загальний термін для різноманітних продуктів, призначених для компаній, які торгують міжнародними ресурсами, наприклад факторинг рахунків-фактур, фінансування ланцюга поставок, фінансування імпорту та експорту. Коли ми говоримо про фінансування торгівлі в Funding Options, ми маємо на увазі конкретний тип фінансування для оплати постачальникам.

Управління запасами: Фінанси та операції в ланцюзі постачання можуть працювати разом, щоб оптимізувати рівень запасів, зменшити поточні витрати та покращити грошовий потік. Ключовим показником ефективності може бути оборотність запасів, а заохоченням може бути спільний бонус на основі кількості збережених запасів завдяки оптимізації рівня запасів.

в комерції, управління ланцюгом поставок (SCM) займається системою закупівель (закупівля сировини/компонентів), управління операціями, логістикою та маркетинговими каналами, за допомогою яких сировину можна перетворити на готову продукцію та доставити кінцевим споживачам.

Управлінський облік у ланцюгах поставок (або контролінг ланцюга поставок, SCC) є частиною концепції управління ланцюгами поставок. Це вимагає планування, моніторингу, управління та інформації про логістику та виробничі процеси по всьому ланцюжку створення вартості.