Scrum-майстри можуть бути менеджерами проектів, а менеджери проектів можуть бути Scrum-майстрами, але це не одне й те саме. Scrum Master — це роль, вбудована спеціально в команду Scrum, тоді як менеджер проекту має на увазі професіонал, який веде практично будь-який тип проекту.1 лютого 2024 р

Фреймворк Scrum визначає три ролі: власник продукту, майстер Scrum і розробник. У Scrum немає офіційної ролі під назвою «менеджер проекту».. Але основні навички та обов’язки керівника проекту все ще залишаються важливими та потребують вирішення.

Коротка відповідь немає. Хоча традиційний менеджер проекту та професійний скрам-майстер відповідають за допомогу своїм командам у виконанні роботи, їхні підходи значно відрізняються.

Водночас у світі lean та agile керівник проекту не має офіційної ролі. Роль менеджера проекту розподіляється між гнучкими членами команди. Однак знання та навички, отримані в результаті сертифікації, можна перенести в економічну та гнучку організацію.

Так, нам не потрібен менеджер проекту, щоб заздалегідь спланувати весь процес розробки продукту. У середовищі scrum команда відповідає за планування та робить це, використовуючи найвищий рівень знань і досвіду за столом.

The Офіс управління проектами (PMO): Втілення стратегії в реальність за допомогою Scrum і Agile. Зриви струсають індустрії в різних секторах, спонукаючи організації переглянути свою стратегію та підхід, щоб залишатися конкурентоспроможними.