Хоча під час створення стратегічного плану включати бюджет не є життєво важливим надає реальні фінансові можливості для досягнення компанією. Діяльність і витрати повинні бути синхронізовані, інакше цінні ресурси ризикують бути витраченими на короткострокові проекти, які не сприяють досягненню довгострокових цілей.

Взаємозв’язок стратегічного планування та бюджетування Ваш стратегічний план – це бачення вашої компанії. Це бажано, як заява про місію, але більш прагматично. Детальні фінансові плани визначають ваші організаційні цілі. Ваш бізнес-бюджет повинен орієнтуватися у розподілі ресурсів для реалізації цього бачення.

Стратегічне значення бюджетування Іншим фактором, який є частиною важливості процесу планування, є вміння ставити реалістичні цілі. Коли ви знаєте свій бюджет і фінансову ситуацію, ви знатимете, як ви можете розподілити ресурси, і зможете точно оцінити, скільки часу може знадобитися для досягнення різних цілей.

Хоча важливо створити як стратегічний, так і фінансовий плани, бізнесу потрібні і те, і інше. Фінансові дані надають контрольні показники для відстеження керівництва, а стратегія надає перевагу довгостроковому успіху над короткостроковими винагородами.

РЕЗУЛЬТАТИ: виявлені результати стратегічне планування має позитивний зв’язок із фінансовою діяльністю МСП. Крім того, було виявлено, що аспекти стратегічного планування (формулювання, реалізація, оцінка та контроль) також мають позитивний зв’язок із фінансовою діяльністю.

Планування забезпечує основу для фінансових цілей бізнесу — як правило, на наступні три-п’ять років. Бюджет детально описує те, як план виконуватиметься щомісяця, і охоплює такі статті, як доходи, витрати, потенційний грошовий потік і скорочення боргу.