У розробці такої стратегії є чотири загальні кроки: по-перше, аналіз поточної пропозиції робочої сили в компанії; по-друге, визначення майбутніх потреб компанії в робочій силі; по-третє, збалансування потреб компанії в робочій силі з пропозицією працівників; і по-четверте, розробка та впровадження плану управління персоналом у всій організації.
Планування трудових ресурсів є оцінка, розробка стратегії та оцінка навичок працівників для створення команд робочої сили, які працюють з оптимальною продуктивністю в організації. Неправильне планування робочої сили може призвести до надмірної чи нестачі персоналу, що призведе до втрати продуктивності та доходу.
Як орієнтир, є 4 основні кроки в стратегічній розробці кадрового планування, а саме:
- Дізнайтеся про бізнес-умови та плани компанії.
- Картування майбутніх потреб компанії в робочій силі.
- Внутрішній аналіз включає:
- Тоді як зовнішній аналіз включає:
- Розробка програм кадрового забезпечення.
- Розробка програм розвитку робочої сили.
Очевидно, що основою оцінки кадрів повинен бути річний бюджет, а також довгостроковий корпоративний план. Для цього використовуються певні прийоми, наприклад управлінське судження, аналіз тенденцій співвідношення та техніка Delphi може бути використаний.
6 кроків для ефективного планування персоналу
- Визначте цілі та цілі HR.
- Проаналізуйте поточний статус HR.
- Проаналізуйте попит і пропозицію на HR.
- Розробка планів дій з кадрів.
- Реалізувати плани та програми з персоналу.
- Оцініть і перегляньте зусилля з планування персоналу.
Щоб розрахувати робочу силу або продуктивність праці, ви розділіть вартість вироблених товарів і послуг на загальну кількість годин, відпрацьованих працівниками за визначений період. Приклад можна побачити нижче: компанія ABC виготовила 75 000 одиниць продукції за квартал. За той самий період працівники відпрацювали 7500 годин.