Структура – це те, як ми організовуємо роботу для реалізації стратегії. Будувати структуру без стратегії — це все одно, що мати карту, але не мати пункту призначення. І проста стратегія без структури призводить до несфокусованих і погано послідовних процесів, поганого використання ресурсів і нездатності ефективного використання технологій.
Організаційний дизайн — це детальне формулювання організаційної стратегії. Дизайн перетворює цілі та бажання бізнес-лідерів у реальні, відчутні плани. У випадку, коли стратегією є скорочення, організаційний дизайн передбачає з’ясування того, які посади чи відділи потрібно скоротити.
Стратегія полягає в тому, як ваша організація працює над своєю стратегією (порівняно з вашим документом стратегічного плану). Це включає плани, які визначають, як ваша організація використовуватиме свої основні ресурси для досягнення конкретних цілей. Структура — це те, як елементи вашої організації поєднуються разом для досягнення спільної мети.
Організаційна стратегія відноситься до чітко визначеного плану організації та підходу до досягнення її головних цілей і завдань. Він охоплює різні аспекти, такі як місія організації, бачення, основні цінності та стратегічні ініціативи, які вона здійснює, щоб залишатися попереду на ринку.
Покращене самоврядування. Це завдяки організаційному узгодженню дозволяє краще зрозуміти свої обов’язки, розставляє пріоритети для завдань і допомагає їм приймати більш обґрунтовані рішення на основі спільної мети організації.
Відповідність організаційної структури стратегії: кроки, які необхідно зробити
- Точне визначення критичних дій і можливостей.
- Вирішіть, які види діяльності передати аутсорсингу.
- Вирішіть, для яких видів діяльності потрібні «Партнери»
- Зробіть основні, внутрішні дії основними будівельними блоками.
- Визначте ступінь повноважень для делегування.