Модель або теорія ситуаційного лідерства, також відома як модель Герсі-Бланшара, передбачає, що жоден стиль керівництва не кращий за інший. Замість того, щоб зосереджуватися на факторах робочого місця, модель передбачає, що лідери повинні пристосовувати свої методи до тих, кого вони очолюють, та їхніх здібностей.

Ситуаційна модель лідерства. Модель Герсі-Бланшара — це модель лідерства, яка зосереджується на здібностях і бажанні окремих працівників. Модель, розроблена Полом Херсі та Кеннетом Бланшаром, також називається Модель ситуаційного лідерства.

Герсі та Бланшар припустили, що існує чотири основних стилі лідерства: Розповідання (S1): у цьому стилі лідерства, лідер говорить людям, що і як робити. Продажі (S2): цей стиль передбачає більше переговорів між лідерами та послідовниками.

Ці розвинені члени команди мають високу кваліфікацію, часто більшу, ніж лідер, і вони мають високий рівень впевненості та відданості. Стиль керівництва, який найкраще підтримує цю ситуацію, – це делегування (S4). Лідер надає членам команди можливість самостійно працювати над досягненням узгоджених цілей.

Герсі та Бланшар визначили стилі лідерства як кількість стосунків і поведінки, яку керівник повинен надати членам команди. Вони розділили їх на чотири типи поведінки (відомі як від S1 до S4). Продажі: Продажі — це більш спільний стиль керівництва.

Що таке 4 домени Герсі та Бланшар? Чотири рівні зрілості: низький, помірно низький, помірно високий і високий. Залежно від зрілості співробітника, керівник може вибрати один з чотирьох стилів лідерства:розповідати, продавати, брати участь і делегувати.