Це фундаментальна частина філософії ощадливого управління та життєво важлива для постійного вдосконалення. Плануй, роби, перевіряй, дій (PDCA). чотириступінчастий цикл які ви можете використовувати для постійного вдосконалення свого бізнесу.

Цикл PDCA/PDSA є безперервний цикл планування, виконання, перевірки (або вивчення) і дій. Він забезпечує простий і ефективний підхід для вирішення проблем і управління змінами. Модель корисна для тестування заходів щодо вдосконалення в малому масштабі перед оновленням процедур і робочих практик.

Цикл «Плануй-виконуй-перевіряй-дій» (рис. 1) — це a чотириступінчатий модель для проведення змін. Подібно до того, як коло не має кінця, цикл PDCA слід повторювати знову і знову для постійного вдосконалення. Цикл PDCA вважається інструментом планування проекту.

PDCA або цикл Демінга — це методологія управління, спрямована на постійне вдосконалення процесів. Цей цикл складається з чотирьох етапів: планувати, робити, перевіряти та діяти. Щоб адаптуватися до змін ринку, підвищити ефективність, підвищити продуктивність і задовольнити потреби клієнтів, потрібен метод.

Вони встановлюють орієнтири для вдосконалення та обговорюють потенційні рішення для тестування. Етап планування є найбільш ефективний, коли проблема добре зрозуміла та задокументована. Команди часто використовують інструмент вирішення проблем під назвою A3 для підтримки етапу планування PDSA.

відмінності. Для DMAIC потрібна корпоративна інфраструктура, тоді як PDCA — це базова основа для вирішення проблем, що працює в режимі реального часу.. PDCA є ітераційним, тоді як DMAIC є одноразовим підходом. Для вас, людей з управління проектами, DMAIC нагадує управління проектами водоспаду.